3月17日，西安擔(dān)保集團(tuán)召開業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，分析業(yè)務(wù)開展情況，研判經(jīng)營形勢(shì)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出安排部署。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理陳實(shí)同志主持，集團(tuán)經(jīng)營班子部分成員，集團(tuán)運(yùn)營管理部、風(fēng)控合規(guī)部，集團(tuán)各公司管理層和部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。 會(huì)議聽取了集團(tuán)運(yùn)營管理部關(guān)于近期重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展情況的匯報(bào)，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罱▌P和孫梅艷同志分別就分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了梳理分析，并就改進(jìn)工作方法、提高服務(wù)質(zhì)效提出具體要求，集團(tuán)總經(jīng)理陳實(shí)同志就持續(xù)推動(dòng)深化改革、強(qiáng)化服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行了安排部署。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市關(guān)于推動(dòng)政府性融資擔(dān)保發(fā)展的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，充分認(rèn)識(shí)政府性融資擔(dān)保在破解小微企業(yè)、民營企業(yè)、“三農(nóng)”等經(jīng)營主體融資難融資貴過程中的重要意義，充分發(fā)揮融資增信和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等功能，錨定做好金融“五篇大文章”，堅(jiān)持以改革釋放內(nèi)生動(dòng)力，以創(chuàng)新服務(wù)賦能實(shí)體發(fā)展，不斷提高綜合金融服務(wù)質(zhì)效，切實(shí)解決各類市場(chǎng)主體的融資難題。 會(huì)議要求，一是要提高政治站位。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的決策部署和省、市相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進(jìn)，不斷提升改革質(zhì)效。 二是要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。要進(jìn)一步細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，不斷推動(dòng)重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，全力以赴實(shí)現(xiàn)“開門紅”。 三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)反復(fù)深入各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)和一線園區(qū)開展調(diào)研，主動(dòng)上門解決各類市場(chǎng)主體的融資難題，切實(shí)將正在開展的“財(cái)政服務(wù)月”實(shí)踐活動(dòng)和全省“三個(gè)年”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)市場(chǎng)主體的實(shí)際成效。 四是要服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。找準(zhǔn)發(fā)揮集團(tuán)三大平臺(tái)職能與服務(wù)全市重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，圍繞扶小助農(nóng)、科技創(chuàng)新和擔(dān)保體系建設(shè)等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，為助力全市培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新推進(jìn)中國式現(xiàn)代化西安實(shí)踐貢獻(xiàn)擔(dān)保力量。 五是要加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)。積極構(gòu)建“投擔(dān)”聯(lián)動(dòng)、“增信+投資+債券交易”平臺(tái)，豐富債券業(yè)務(wù)品種，做大債券增信交易量，培育新的業(yè)務(wù)和收入增長點(diǎn)。 六是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。嚴(yán)格落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)建立健全“保前防范、保中控制、保后管理”三位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，平衡好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。 七是要加強(qiáng)績效考核。著力構(gòu)建“能者上、庸者下”的選人用人機(jī)制，設(shè)定差異化績效考核方案，更好發(fā)揮考核激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性。 八是要狠抓工作落實(shí)。各公司、各部門負(fù)責(zé)人要持續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委安排，圍繞集團(tuán)改革和經(jīng)營重點(diǎn)工作攻堅(jiān)克難、扎實(shí)作為，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作打開新局面。